1962年10月17日，二版

鹿城供銷社为适应农副产品采购旺季的需要

及时推銷商品加速資金周轉

【本报訊】楚雄县鹿城供銷社采取措施，把占压不能周轉的資金运用起来，支持旺季农副产品采购工作的开展。

这个供銷社地处平垻区，担負着鹿城和金星两个公社范围的购銷业务。眼前种植烤菸的生产队已烘烤出大批菸叶，急待卖給供銷社；不少社員家养的猪已經肥了，要求供銷社干部去收购。生产队和社員积极出售农副产品，供銷社就需要准备足够的采购資金，才能适应需要。从供銷社的流动資金看，其中約三分之一不能周轉。这部分資金不能周轉的原因，主要是：一、不合理的庫存商品占压較大；二、业务經营計划性不够强，把一些不适合当地銷售的商品也調了进来，造成积压，占用資金。这样就給供銷社的經营管理带来了一些困难，不仅收购农副产品有时感到資金缺乏，就是有些要供应的商品也不能及时进貨。

这个供銷社的領导組织全体干部、职工进行了討論。討論中大家都感到，要把农副产品收购好，資金准备好是个重要方面。根据供銷社的資金情况，不是不够，而主要是没有使資金得到充分利用。有的提出：要使資金得到合理使用，就要主动做买卖，把收购的商品及时推銷出去，才能扩大采购；有的又提出：为了避免商品的积压，今后进貨应該有計划，不能盲目經营等等。領导上集中了职工們的意見，經过研究，确定了一些办法。首先是通过清理排队，把仓庫中存量过大、該找銷路的商品及时推銷。供銷社把适合当地銷售的一部分商品，采取增設貨摊和門市部的办法，扩大銷售。二十多天时間，就把价值四千多元的草鞋、鋤把、扁担、瓷器等銷售出去。另一方面，派出专人与外地掛鈎，主动給商品找銷路。比如他們与昆明市土产公司挂上鈎，把积压了一年多的山草绳二万二千多对、皂角皮二千多斤等，銷售了出去。通过这样做，从庫存中騰出了不易周轉的資金二万多元。其次是加强計划經营，做到进貨对路。他們在供应商品进貨上，坚持事先提出計划，經过批准由专人进貨的办法，避免了盲目性。在收购上，属于上調的农副产品，做到边收购、边上調；有些当地难銷售的商品，就事先主动与銷地掛鈎，然后开展收购。比如有些旧玻璃瓶，如果收购起来不能上調，自己又不能处理，他們就先与食品厂、县商业局联系好，再組织收购，避免积压。另外在資金管理上，也建立一些制度，克服了过去有些資金用得不合理的情况。

这个供銷社采取上述办法后，促使資金周轉进一步加快，使用上更加合理了。二季度資金周轉次数平均每月为零点二五次，8月份已增到零点三次。不合理的商品庫存有了較显著的减少，銀行貸欵也有下降。由于資金使用上的改善，保証了购銷业务的更好开展。8月份的銷售金額比7月份增加31%，采购金額增加14%。

(宋朝应)