1979年1月15日，二版

按经济规律办事就能办好社队企业

我们大队去年的工副业总产值，已从一九七○年的二万五千元增加到三十七万元，占全大队农工副业总产值的百分之四十六点三，在集体经济中占的比例越来越大，有力地促进了农业生产的大发展。我们大队的社队企业能从不会办到逐步办好，主要是肃清了林彪、“四人帮”的流毒和影响，按照客观经济规律办事，用“四定一奖”的经济办法搞好社队企业的经营管理。

一九七四年，我们建立了机耕站，还建成了一个半机械化砖瓦厂。建筑队、机耕队、砖瓦厂都逐步建立了一套规章制度，生产不断上升，收入逐渐增加。“四害”横行的时候，这些规章制度遭到冲击，机耕站和砖瓦厂不断亏损。有的同志说：大队办企业没有收入，反而亏损，办了干什么?粉碎“四人帮”后，我们抓了企业的整顿，发动大家总结过去管理上的经验教训，大家说：农业上搞定额管理、评工记分，社队企业也要有个管理制度，做到多劳多得，把大家的积极性调动起来。于是，我们在社队企业中建立了以经济核算为中心的管理制度，实行“四定一奖”。在具体做法上，采取每样产品都先核算成本，再下达劳动定额，计时计件，超产有奖。砖瓦厂二十个人，两座窑，一台打瓦机。做砖、装窑、烧窑、出窑项项活计都有定额，按完成定额的情况记给工分。工分值和成本、损耗联系起来计算。这样做后，大家都非常关心产品成本的高低，干起活来互相监督，原材料不再任意浪费了。如砖瓦厂的管理人员对各道工序细心研究，制定了一个“包、定、奖、惩”制度。这个制度贯彻执行后，大见成效。过去装窑要八九天，现在大家动脑筋改革了运送工具，五天就装好一窑。我们算了一下，抓管理以后，生产一窑砖，用工由四百五十八个减少到三百四十个，成本由两千元降低到一千六百元，纯盈利由五百六十元增加到一千一百九十元，每个劳动日产值由三元八角提高为五元一角。

机耕站实行“四定一奖”后，情况也大不一样了。过去机耕站多年亏损，任务完成不好。后来，我们把全年产值指标下达到每台机车，材料损耗也定下来，超产节约有奖金，亏损浪费没有奖。这种包产值、定损耗、奖励增产节约的经济管理制度建立以后，拖拉机手积极钻研技术，相互协作修理机车，节省了大量材料和资金，提高了工作效率。三号车原来总收入只有三千三百四十元，材料损耗、修理费却高达二千五百八十元，再扣除补贴、机车折旧和管理费，亏损一千八百多元。搞了包产值、定损耗、实行奖惩以后，这辆机车总产值指标九千元，实际完成一万一千五百元，盈余五千六百一十元。这台机车的驾驶员今年分别得到三十元超产奖，十八元节油奖，二十一元节约材料奖。全站农田作业量达四万个标准亩，比过去多两万个标准亩，总收入达三万一千元，盈余一万一千元，用盈余款买了六台割晒机。社员们高兴地说：我们的拖拉机，现在不但能多干活，还会抱小鸡(机)。

（牟定县新甸公社散花大队）