楚雄州人行系统选拔培养民族干部的回顾
邓国彩
楚雄州人民银行和十县市分支机构,肩负着对辖区内的金融监督管理、横向寸头调 剂、调查统计分析、经理国库、现金调拨、外汇管理、联行清算七大职责。
州县人民银行在金融部门乃至国民经济中的地位和作用,要求从事人行工作的职工 队伍有较高的素质,而且要适应少数民族自治州的特点,配备和培养有一定数量和质量 的少数民族干部,不仅是贯彻《民族区域自治法》及有关条例的客观要求,而且是加 快金融改革,加强金融职工队伍建设,拓展金融业务,促进地方民族经济发展,不可缺 少的一个重要方面。
1984年底,州人民银行与州工商银行分设时,州人行系统曾一度存在少数民族干 部人数少,比例小的状况,为了改变这种情况,州人行党政领导把选拔培养使用少数民 族干部工作,放在战略地位,列入重要议事日程抓紧抓好,经过多年的努力,整个职工 队伍迅猛增长,组织机构日臻完善。州人行机关职工总数就由人、工两行分设时的26 人增加到1993年底的90人,建立健全了 15个职能科室。州人行系统,注重开辟选拔 来源,拓宽培养渠道,采取多方面的措施,使少数民族职工总数不断增加。每年增加干 部时,在坚持选人标准的前提下,采取从机关企事业单位选调,从复退、转业军人中接 收,由大中专毕业生中分配,在社会招工招干中挑选,使少数民族干部比例逐年增大, 到1993年,全州人行系统少数民族职工已达59人,占职土总数354人的19. 5%,其 中,除42人系本自治州的自治民族——彝族以外,还有回、白、满、傣、纳西、哈尼、 苗、傈僳、怒族、侗族、普米等11种少数民族,充分显示了多民族大家庭的特色。此 外,还有少数民族女职工18人,占少数民族职工总数的30%。
与此同时,州人行党政领导极其重视按照干部“四化”(革命化、年轻化、知识 化、专业化)的方针,大胆选拔任用那些符合德才兼备条件、锐意改革、开拓进取的, 坚决贯彻执行党的基本路线的少数民族干部,充实加强各级各方面的领导班子。据统 计,已担任各种领导职务的11人,占少数民族干部数的18. 6%,(其中,任副县级职 务的1人,任县市支行正副行长、州人行正副科长的5人,任副科级监察员、工会主席 等职的5人),还有12人被确定为副主任科员行政职务,占少数民族干部数的20. 3%。
为了使少数民族干部茁壮成长,做到人尽其才,充分发挥少数民族干部在改革和建 设中的积极作用。对少数民族干部采取分期分批进行培训,多岗轮换岗位练兵,选送成 人高校深造,组织到特区、经济发达地区乃至出国参观考察,鼓励参加函授、自考走自 学成才道路,委托州民族中专学校办经济管理专业人行民族班(共有少数民族学生48 人)等多种形式,让他们积累经验、更新观念、开阔视野、增长才干,不断提高政治 思想素质、科学文化水平、业务技术能力。在各自的工作岗位上,一展才华发挥作用,